今年以来，电燃公司坚决贯彻落实集团公司和股份公司党委年度工作会议和“两会”精神，在疫情带来重大影响的情况下，聚焦煤炭贸易业务中心任务不动摇，坚持“目标不变、任务不减、干劲不松”，统筹抓好疫情防控和生产经营业务发展，盯发运、赶进度，截止6月底，电燃公司完成煤炭发运量1225万吨，同比增加113万吨，实现时间任务“双过半”目标。

突出疫情防控，实现经营业绩突破。年初以来，全国疫情呈现出多点散发的态势，给疫情防控和生产经营工作带来了前所未有的挑战，该公司针对职工分布范围广的特点，思想上高度重视，行动上立即落实，统筹疫情防控与贸易发展的关系，一方面完善疫情防控应急预案，严格落实“点对点”管理等防控措施，要求机关职工不得离淮出省、驻外单位职工不得返淮，减少人员流动，确保公司疫情零发生；另一方面充分发挥视频会议系统的作用，建立每日调度例会机制，及时沟通协调在煤炭贸易各环节出现的新问题、收集的新信息。通过广大干部职工的不懈奋斗，该公司实现煤炭贸易发运量逆势增长，特别是4、5月份，单月发运量连续突破历史新高，确保了防疫与生产经营“两手抓、两手硬”。

强化购销管理，优化煤炭贸易模式。按照“抓资源、理通道、拓市场、防风险”的工作思路，该公司推动资源购销逐步向长期、稳定方向转变，逐步提高年度长协和稳定用户发运量。加强集成协同，统筹西部资源购销，以西部自产煤为基础，加强与大型贸易商合作，撬动市场煤采购；进一步提升稳定销售用户销量，上半年长期稳定用户销量达到78%左右，较去年提升约8%；签订年度电煤购销合同274万吨，在资源紧缺和限价等不利因素下，该公司积极承担保供责任，上半年长协煤发运101万吨，进度兑现率达74%；加大内蒙外购煤炭采购，利用自有运力请车发运至曹妃甸港，上半年发运85万吨，外购陕煤发运至西坝港和裕溪口港33万吨，有力保障了限价内的资源采购量。

抓实风险防控，化解公司经营难题。牢固树立“一两虚假贸易都不能做”的红线意识，进一步优化采运销链条，加强风险管控。强化经营领域风险防控，修订完善客户管理、合同管理、业务结算等管理制度，进一步夯实内控管理基础，规范信用额度审批流程，加强信用额度使用情况、在途及回款逾期情况监管，通过委托第三方征信公司提供客户信用报告，完成了客户评价和年度考核；积极跟踪法律诉讼案件进度，加大应收账款清欠力度，清欠货款和判决逾期利息1300多万元,有力维护了企业合法利益；开展“全面清底、全面整改、全面规范”专项行动，制定“三个全面”专项行动实施方案，排查梳理83条问题，其中未完成整改问题4条，定期更新报送整改进展台账，做好问题整改“后半篇文章”。 

撰稿：电燃公司

编辑：孙    宇

审核：秦建华